Como ser un “Gran-MIPYMES” (Parte I)

¿Quién dijo que por estar solo tendrías que ser pequeño? Lo eres en infraestructura y recursos, pero eso no quiere decir que no puedas crear y mantener grandes proyectos.  Y… ¿cómo?.

Lee las siguientes recomendaciones para lucir en grande.

1. Si es necesario, crea una alianzaNo tengas miedo de pedir ayuda cuando un proyecto es demasiado grande e importante. Y en ese sentido, más vale compartir ingresos (compartir el pastel en pedazos es mucho mejor que no comer nada); que perderlos por no escoger a las personas adecuadas y con tiempo para facilitar el proyecto. Cuando trabajas en equipo con profesionales que te complementan se abren unas posibilidades extraordinarias
“Nos unimos para ofrecer un producto conjunto y de esta manera poder ampliar el tamaño de los proyectos. Al unir tres especialidades abarcamos mejor todo el asunto y ofrecemos a los clientes un trabajo más definido”.

2. Solicita retroalimentación (“feedback”) de tu trabajoCuando trabajas en una oficina (como empleado) tienes a tu alcance a otras personas con las que poder compartir tus dudas o tus miedos o a los que puedes pedirles su opinión sobre algún aspecto concreto de tu trabajo.  Esta ventaja desaparece cuando trabajas por tu cuenta.
En ese sentido, debes procurar seguir manteniendo contacto con otros colegas o con expertos a los que puedas solicitar su opinión (“feedback”) que te permita enriquecerte y enriquecer las propuestas de negocio que ofrezcas a tus clientes. Busca a alguien en quien confíes que pueda hacer en un momento dado de supervisor tuyo. Participar en foros y redes sociales puede ser una gran oportunidad.

3. Prepárate de forma continuaEl emprendedor solitario no puede descuidar su formación y a menudo es uno de los errores en los que suele caer por la falta de tiempo. De ahí que sea importante que reserves tiempo para leer el último libro sobre tu especialidad, asistir a esa conferencia que puede aportarte otros puntos de vista, asistir a unas clases de seguimiento.  A mí me ha ayudado mucho (en Twitter) las personas que yo sigo, pues están súper adelantadas en los temas que me interesan y me facilitan muchísimo mi labor.

4. FocalízateEn un mercado competitivo, lo mejor es buscar aquello en lo que puedas diferenciarte y dar un servicio único. Busca ese “hueco” donde haya poca especialización y profundiza en él.

5. DiversificaAunque pueda parecer lo contrario que lo anterior, se trata de buscar las oportunidades que te ofrece la crisis y tu formación. Por un lado, te puede permitir dar más valor añadido al cliente, al ampliar la cartera de productos o servicios (diferentes) que le ofreces o aprovechar tus conocimientos o contactos para indagar nuevas líneas de negocio.


Tere Montes
asistente virtual • artes gráficos •internet
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Celebran Informe del World Economic Forum (WEF) en Puerto Rico

Hoy surgen los comentarios, opiniones y reconocimientos por los recientes resultados publicados por el WEF con relación a Puerto Rico.  En reseña del Nuevo Día, se señala que PR ha “subido” unos 6 escalones en la escala del WEF.

Desde el punto de vista de resultados numéricos todos plantean un movimiento de avance positivo y lo señalan (agencias de gobierno, economistas) como una muestra de la recuperación económica del País.

En la práctica, sin embargo; todos los datos, indicadores y percepción general es todo lo contrario.  En el ámbito empresarial de las MIPYMES Puerto Rico es un lugar no competitivo donde es prácticamente imposible lograr mantener el negocio operando.

En las áreas de permisos, costos energéticos, agua, impuestos y  regulaciones no hay un avance tangible que promueva el desarrollo y crecimiento sostenido de las pequeñas empresas.  NO hay una “Filosofía de País” orientada al empresarismo!

Es nuestra responsabilidad plantear, desde nuestra perspectiva de trabajo, que los resultados publicados por el World Economic Forum NO son una opinión de la entidad (WEF), bajo el planteamiento de una evaluación o análisis real (propio) de la situación del País.

Es importante recordar que la encuesta SOLO refleja las respuestas que se hayan recopilado en las encuestas presentadas.  El WEF de ninguna manera hace o presenta aseveraciones individuales (como organización) más allá de publicar ‘fielmente” los datos una vez compilados.

¡Ojo!  ¿Qué factores impactan los resultados de una encuesta?  No hemos visto a nadie analizar realmente la veracidad (¿?) de los resultados atemperados al sentir de la mayoría de la población…

Mencionemos tres (3):

1. Muestra representativa: La muestra utilizada debe cubrir todos los niveles, sectores y estratos que sean representativos a los fines. Debe haber una forma de validar que haya participación equitativa de dichos sectores.

2. Presentación de las métricas: La encuesta debe ser estandarizada, uniforme y consistente.  Este aspecto se cubre por la definición misma del Proyecto y la organización que lo representa.

3. Continuidad de la población encuestada: La población encuestada debe participar, por lo menos, en un periodo de 5 años continuos para que se refleje el impacto en medidas que se hayan aplicado; y dicha población pueda expresarlo.   Un cambio en la muestra (población) puede impactar positiva o negativamente los resultados.

En el caso del sector MIPYMES (desde el punto de vista de la Asociación, en el mercado) como organización no hemos tenido participación en los últimos 2 años; a diferencia de los 2 primeros años. La opinión del sector que representamos (micro, pequeñas y medianas empresas) NO está reflejada en este informe.

¿Por qué celebramos unos resultados que todos sabemos no van de acuerdo con la realidad empresarial, social ni personal-individual del Pais?  ¿Por qué no cuestionamos? ¿Por qué simplemente aceptamos los resultados?

¿Es que nuestro grado de tolerancia, aceptación y conformismo está expresado al máximo? 

O es que definitivamente Puerto Rico quiere (necesita) creer que estamos caminando hacia un futuro mejor…!  Necesitamos una verdad… (¿?)

Tenemos una (¿?)… por qué no aprovecharla!!