Celebran Informe del World Economic Forum (WEF) en Puerto Rico

Hoy surgen los comentarios, opiniones y reconocimientos por los recientes resultados publicados por el WEF con relación a Puerto Rico.  En reseña del Nuevo Día, se señala que PR ha “subido” unos 6 escalones en la escala del WEF.

Desde el punto de vista de resultados numéricos todos plantean un movimiento de avance positivo y lo señalan (agencias de gobierno, economistas) como una muestra de la recuperación económica del País.

En la práctica, sin embargo; todos los datos, indicadores y percepción general es todo lo contrario.  En el ámbito empresarial de las MIPYMES Puerto Rico es un lugar no competitivo donde es prácticamente imposible lograr mantener el negocio operando.

En las áreas de permisos, costos energéticos, agua, impuestos y  regulaciones no hay un avance tangible que promueva el desarrollo y crecimiento sostenido de las pequeñas empresas.  NO hay una “Filosofía de País” orientada al empresarismo!

Es nuestra responsabilidad plantear, desde nuestra perspectiva de trabajo, que los resultados publicados por el World Economic Forum NO son una opinión de la entidad (WEF), bajo el planteamiento de una evaluación o análisis real (propio) de la situación del País.

Es importante recordar que la encuesta SOLO refleja las respuestas que se hayan recopilado en las encuestas presentadas.  El WEF de ninguna manera hace o presenta aseveraciones individuales (como organización) más allá de publicar ‘fielmente” los datos una vez compilados.

¡Ojo!  ¿Qué factores impactan los resultados de una encuesta?  No hemos visto a nadie analizar realmente la veracidad (¿?) de los resultados atemperados al sentir de la mayoría de la población…

Mencionemos tres (3):

1. Muestra representativa: La muestra utilizada debe cubrir todos los niveles, sectores y estratos que sean representativos a los fines. Debe haber una forma de validar que haya participación equitativa de dichos sectores.

2. Presentación de las métricas: La encuesta debe ser estandarizada, uniforme y consistente.  Este aspecto se cubre por la definición misma del Proyecto y la organización que lo representa.

3. Continuidad de la población encuestada: La población encuestada debe participar, por lo menos, en un periodo de 5 años continuos para que se refleje el impacto en medidas que se hayan aplicado; y dicha población pueda expresarlo.   Un cambio en la muestra (población) puede impactar positiva o negativamente los resultados.

En el caso del sector MIPYMES (desde el punto de vista de la Asociación, en el mercado) como organización no hemos tenido participación en los últimos 2 años; a diferencia de los 2 primeros años. La opinión del sector que representamos (micro, pequeñas y medianas empresas) NO está reflejada en este informe.

¿Por qué celebramos unos resultados que todos sabemos no van de acuerdo con la realidad empresarial, social ni personal-individual del Pais?  ¿Por qué no cuestionamos? ¿Por qué simplemente aceptamos los resultados?

¿Es que nuestro grado de tolerancia, aceptación y conformismo está expresado al máximo? 

O es que definitivamente Puerto Rico quiere (necesita) creer que estamos caminando hacia un futuro mejor…!  Necesitamos una verdad… (¿?)

Tenemos una (¿?)… por qué no aprovecharla!!

¿Cuánto tiempo le debo dedicar a mi negocio?

Hemos escuchado esta pregunta frecuentemente de aquellas personas que comentan estar interesados en iniciar un negocio. En otras ocasiones aun cuando no lo comentan, vemos personas que comienzan un negocio y solo le dedican “unas horas” a la semana…

Quizás es importante establecer primero - claramente - qué significa ser dueño de un negocio o empresa. Ser dueño de una empresa y decidirnos a crearla significa (en pocas palabras) trabajo, responsabilidad, esfuerzo, sacrificio y compromiso.

Si analizamos cada una de estas palabras y su alcance sabremos de inmediato cuanto tiempo necesitamos dedicarle a la empresa.

Iniciar un negocio conlleva trabajar muchas horas… si queremos que la empresa funcione adecuadamente y que crezca como debe ser. El primer año no solo es dedicarle tiempo sino también llevar a cabo todas las funciones y actividades que sean necesarias para “hacer que las cosas sucedan”.

Algo importante es que al hablar de tiempo, para que tu empresa comience a moverse (captar clientes, ventas, contactos), hablamos de dedicarle “tiempo de calidad”. Esto significa estructura y planificación.

Cada hora que le dediques a la empresa debe tener un propósito y, como dueño, debe ser en aquellas actividades que realmente aportan valor al crecimiento y avance de la empresa. Tu tiempo esencialmente es para desarrollar (y poner en práctica) estrategias de crecimiento en ventas, clientes, infraestructura, finanzas, etc.

Delega todas aquellas actividades que te consumen tiempo y que pueden ser realizada por terceros, sin mayores consecuencias: compras, tramitar papeles, llevar la contabilidad, etc.

Dedica todo tu tiempo a la empresa, sobre dos reglas de oro:

1. En actividades de utilidad para la empresa: lograr un objetivo, moverte hacia una meta, estrategias y planificación de recursos. .

2. Que sean de valor añadido: actividades que tienen que darse en la empresa y que solo puedes hacerlas tú. Concentra tus esfuerzos en ventas.

Una vez la empresa comienza a desarrollarse puedes ir modificando estos parámetros, en la medida en que hallas logrado (en la etapa inicial) crear esa estructura de autosuficiencia que necesitas. El empresario no tiene horario de trabajo.

Aquellas personas que quieren crear un negocio, en vez de tener un empleo, porque van a trabajar menos…les recomendamos que evalúen de nuevo su decisión.

Ser empresario es trabajo y sacrificio, pero tiene grandes beneficios…una vez logras alcanzar tus sueños!.