miércoles, 26 de diciembre de 2012

NAVIDAD EMPRENDEDORA:

Me permito publicar esta postal y reflexión navideña, escrita por un excelente ser humano, amigo y fundador de ASOPYMES.  Que cada una de sus palabras sea parte de nuestro mensaje para ustedes… ¡Feliz Navidad!  Francisco Santana

No te dejes gobernar por el viejo “Yo” que te mantiene sujeto a los  hábitos. Libérate. Pronuncia un veredicto definitivo y conviértete en la  persona nueva que tanto visualizas. Con un anhelo ferviente y sin  desviarte, sin duda cambiarás y abrazarás un inminente éxito y prosperidad  incomparable. –Yogananda.

A mis amigos (as), estudiantes subgraduados y graduados, colegas,  profesores(as), clientes y conocidos(as).

Esta Navidad y los días que la acercan a su desenlace con el final del  año, deben ser suficiente espacio personal para reevaluar cómo acelerar  nuestro progreso en lo personal y en lo profesional.  Tengan la fe y  convicción de que lograrán una vida mejor para ustedes, para sus seres  queridos y para la humanidad.

Que el Universo les otorgue lo que cada uno de ustedes mismos han  programado y que les conceda aquellas cosas buenas y constructivas por las  que han luchado.  Reflexionen en la forma como están guiando sus vidas y  conocerán de inmediato si ésta responde a sus aspiraciones reales que  emanan profundamente de su corazón. 
 
La Navidad de todos es una alegre,  compasiva y festiva celebración interna con la ineludible enseñanza del  Nacimiento del Niño Jesús, la cual nos da la oportunidad de
 auto renovarnos, una vez más.

Es como resucitar nuevamente cuando visualizamos la persona en la cual  queremos  convertirnos.  Hagan brillar su estrella interior, sí, la misma  de aquel árbol que adorna e ilumina sus hogares.  Una, que  hermosamente  luminosa, dirige con certeza el camino de Grandes Reyes hacia un encuentro
 con la esperanza. 
 
Que esta luz los inspire a cada uno a encontrar su  destino.  Ya sabemos que esto es posible.  Esta Navidad es ciertamente  emprendedora, porque impulsa la autogestión.  Cada uno sabe por lo que  lucha, son derroteros distintos para todos, vuelvan a revisar cuáles son  los suyos y enfréntenlos con valentía.  Afronten el desafío sin pérdida de  tiempo, ya que el Nuevo Año 2013 se encargará entonces de auspiciar la  gran transformación que se hará realidad en sus vidas.

Obren correctamente, sirvan desprendidamente en todo lo que puedan,  promuevan la diversidad, profesen un amor y empatía universal, sean  inmensamente carismáticos, que no es otra cosa que activar su don de  gente, aún con las personas que no conocen. 
 
Nuestra existencia diaria  precisamente se fortalece cuando nos arriesgamos a integrar más personas  al círculo creciente de amigos que se relacionan entre si y logran  perpetuar una incondicional amistad.  Esta noble acción de emprender  caminos y unificarnos como hermanos, es también Navidad.  Acá les aseguro  que estarán más cerca de una plenitud de bendiciones para sus vidas.

  Un abrazo para todos en esta Navidad y el Año Nuevo 2013 que se avecina,

Pedro Vizcarrondo, MBA, MAC
 Publicista y Analista de Mercado

Profesor de Publicidad, Mercadeo y Conducta de Consumo
 Sistema Universitario Ana G. Méndez (SUAGM)
 Universidad del Este
 Universidad Metropolitana
 787-469-5655
 comunicaciones@prmail.net
 comunicare@prmail.net
 pvizcarrondo@suagm.edu

martes, 27 de noviembre de 2012

¿Cómo lo hacemos?

 NELSON REYES DEL VALLE

¿Cómo nos movemos de una educación para el empleo a otra de emprendedores? ¿De una propuesta socio-política que tenía como centro el clientelismo a otra que nos permita demostrar de lo que somos capaces?
 
¿Cómo cambiamos la cultura de la dependencia a otra de autogestión?
 
¿Cómo nos reeducamos para superar el miedo extremo al riesgo? ¿Cómo logramos diseñar un modelo de desarrollo económico inclusivo? ¿Cómo hacemos para que la economía solidaria se convierta en el nuevo fundamento económico?
 
Hay quienes creen que esas preguntas no tienen respuesta o que nadie las está contestando. Lo cierto es que existe un movimiento que está construyendo otro Puerto Rico. Y se está haciendo desde abajo, como lo describe Calle 13 en la canción del hormiguero. Sin muchos recursos económicos, pero con una enorme dosis de principios e ideales.
 
Es gente que está en la calle construyendo país desde pequeñas iniciativas. Desde proyectos de agricultura orgánica, incubadoras de microempresas comunitarias, periódicos comunitarios (como el del Caño Martín Peña y Trazos en Humacao), microempresas comunitarias que están operando con grandes dosis de solidaridad, promotores del comercio justo, programas comunitarios de reciclaje, programas de micropréstamos para gente pobre, programas novedosos de “emprendizaje”, programas de educación alternativa y muchos más.
 
Ahí abajo está el banco de talento que necesitará el nuevo gobierno. Son expertos que rara vez son consultados. La excepción en estos tiempos la marcó la nueva alcaldesa de San Juan y los nuevos movimientos políticos como el MUS que se fueron a las comunidades a diseñar sus estrategias.

 Y en esa muestra hay de todo; mujeres, jóvenes, niños, líderes comunitarios, veteranos de mil batallas, profesionales, educadores y muchos otros que saben que están construyendo lo nuevo. Con otros modos de entenderse ellos y de entender la sociedad.

 ¿Habrá llegado la hora de escucharlos de verdad y de incorporarlos, para seguir construyendo el nuevo país?

Nelson Reyes-Del Valle
Sicólogo Social-Comunitario
Especialista en Desarrollo Económico Comunitario
www.incubadorademicroempresas.com

domingo, 7 de octubre de 2012

Aprovechando las Iniciativas de RSE

Muchas organizaciones están cada día más conscientes de su papel en la sociedad y el impacto positivo que puede causar al desarrollar iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
 
Es nuestro deber reconocer a todas aquellas organizaciones, instituciones y empresas privadas que de una forma u otra hacen su aportación para apoyar iniciativas de empresarismo en Puerto Rico, ya sea con nuevos e innovadores Programas, competencias, entrega de donativos, etc.

A la vez, queremos expresar y hacerles llegar nuestro punto de vista (5 observaciones y sugerencias)  para maximizar su apoyo, impacto comunitario  y proyección social; conforme a nuestra experiencia con las MiPYMES en Puerto Rico… si el objetivo primordial es “fomentar el desarrollo del Empresarismo”:

1ro. Dinámicas de trabajo
Deberían ser cortas, precisas y simples.  Brindar la información básica necesaria para que el participante pueda “iniciar” el proceso de crear su negocio.  Muchas palabras y pocos resultados.
 
2do. Información que se ofrece
Debe tener una secuencia lógica y estructurada, para que puedan seguir el proceso.  No deben presentarse temas, solo porque son “interesantes” en el desarrollo de un negocio. 
 
3ro. Cantidad de Temas
En una actividad de 4 horas no deberíamos tratar de dar “toda” la información que se necesita para establecer un negocio.  Es confuso, agobiante y (a corto plazo) no le aporta beneficio inmediato al participante.  Aprovechemos el tiempo.
 
4to. Prioridades
Dar al participante la información que viene a buscar.  Aquella información que está disponible en un libro o en Internet no tenemos que presentarla.
 
5to. Recursos de apoyo
Aprovechemos los recursos disponibles tomando en cuenta la población que van a atender.  No es recomendable tener una persona hablando de Empresarismo cuando esa persona nunca ha tenido un negocio o; más interesante aun, cuando la experiencia de esa persona es como Gerente o Director sobresaliente de una gran Corporación. 

Seamos empáticos con aquellos a quienes queremos ayudar.   Necesitamos experiencia y conocimiento para transmitirlo y enseñarlo a los demás, no personas influyentes o reconocidas.
 
Hay excelentes empresario(a)s que pueden dar “cátedras” de Empresarismo en nuestro País!  Son personas sencillas y humildes, pero con una gran sabiduría!
 
¡Mucho dinero invertido que no estamos (maximizando) aprovechando! 

¡Seamos creativos e innovadores…   dejemos de hacer lo mismo (cada día)!;

....Esperando resultados diferentes!

viernes, 24 de agosto de 2012

NUEVO SISTEMA EDUCATIVO EN JAPÓN

Se está probando en Japón, un revolucionario plan piloto llamado “Cambio Valiente” (Futoji no henko), basado en los programas educativos Erasmus, Grundtvig, Monnet, Ashoka y Comenius. Es un cambio conceptual que rompe todos los paradigmas.
 
Es tan revolucionario que forma a los niños como Ciudadanos del mundo”, no como japoneses. En esas escuelas, no se rinde culto a la bandera, no se canta el himno, no se vanagloria a héroes inventados por la historia.
 
Los alumnos ya no creen que su país es superior a otros por el solo hecho de haber nacido allí. Ya no irán a la guerra para defender los intereses económicos de los grupos de poder, disfrazados de “patriotismo”.
 
Entenderán y aceptarán diferentes culturas y sus horizontes serán globales, no nacionales. Ese cambio se está dando en uno de los países más tradicionalistas y machistas del mundo.
 
El programa de 12 años, está basado en los conceptos:
 
Cero patriotismo.
• Cero materias de relleno.
• Cero tareas.
• Y solo tiene 5 materias, que son:

1. Aritmética de Negocios... Las operaciones básicas y uso de calculadoras de negocio.
 
2. Lectura. Empiezan leyendo una hoja diaria del libro que cada niño escoja, y terminan leyendo un libro por semana.
 
3. Civismo. Pero entendiendo el civismo como el respeto total a las leyes, el valor civil, la ética, el respeto a las normas de convivencia, la tolerancia, el altruismo, y el respeto a la ecología.
 
4. Computación. Office, internet, redes sociales y negocios on-line.
 
5. 4 Idiomas, Alfabetos, Culturas y Religiones: japonesa, americana, china y árabe, con visitas de intercambio a familias de cada país durante el verano.
 
 
¿Cuál será la resultante de este programa?
 
* Jóvenes que a los 18 años hablan 4 idiomas, conocen 4 culturas, 4 alfabetos y 4 religiones.
* Son expertos en uso de sus computadoras.
* Leen 52 libros cada año.
* Respetan la ley, la ecología y la convivencia
* Manejan la aritmética de negocios al dedillo.
 
 
¿Contra ellos van a competir nuestros hijos?  
 
- Con “maestros” que siempre están haciendo huelgas, paros y marchas.
- Jóvenes que saben más de los chismes de la T.V., que se saben los nombres de los artistas famosos, pero nada de Historia.
- Jóvenes que hablan español solo más o menos, que tienen pésima ortografía, que no saben hacer sumas de quebrados, que son expertos en “copiar” durante los exámenes.
- Jóvenes que no hablan del espíritu y del amor
 
Con este nuevo sistema educativo nuestro país saldría del sub-desarrollo, ojalá que este artículo lo puedan leer nuestros gobernantes, políticos, profesores y todos los ciudadanos…. del mundo.
 
Saludos,

"Email anónimo"...

martes, 14 de agosto de 2012

La “Creatividad” es la clave (II)

La creatividad no significa inversión…todo lo opuesto.  ¿Cómo estimular la creatividad en las MIPYME?

Contrario a muchas de  las grandes empresas,  las MIPYME  cuentan con la flexibilidad y capacidad de adaptación,  por lo que pueden impactar el mercado de forma viable, creativa y costo-efectiva. 

Ejemplos constantes de esto son las  empresas emergentes que comienzan desde su hogar, aminorando así sus costos operacionales o; las que establecen alianzas estratégicas  para abrir nuevos mercados a través de referidos y alternativas de promoción conjunta (compartir un exhibidor en una feria, compra de material promocional), entre otros.

Te sugerimos seis (6) pasos para estimular la creatividad en tu empresa:

1.- Entusiasmo - Mantén la mente activa y receptiva a los  nuevos retos, considerando propuestas diferentes de integración con otras industrias.

2.- Perseverancia - Escucha críticas (buenas o malas),  pues de todo se aprende.

3.- Organización y estructura - tu empresa desde el inicio.

4.- Diversidad - Integra personas de otras áreas a tu equipo de trabajo, esto te ayuda a tener un punto de vista diferente.

5.- Confianza- Cree en tu potencial como empresario y confía en tu equipo de trabajo
.
6.- Educación- Sé un experto en la materia. Conoce más sobre tu mercado, trabaja nuevas ideas con colegas para desarrollar proyectos para el bien de las industrias. Capacítate constantemente.

La creatividad abre el camino  al  éxito y es el factor principal para generar nuevos conceptos y proyectos para beneficio del negocio.  Resulta determinante,  para el crecimiento de toda empresa,  que cada experto desarrolle su trabajo con imaginación.

¡Competitividad (creatividad e innovación) es…crear el cambio!


La autora, Elgeen Edmeé, M.A., es Presidente de Edann Multimedia; agencia de marketing y publicidad especializada en la MIPYME y Directora de Mujer Empresaria ASOPYMES.   Para más información puede visitar la página en Internet: www.edannmultimedia.com o llamar al 787.656.8544/ 787.454.2463.

sábado, 28 de julio de 2012

La “Creatividad” es la clave (I)


La creatividad es una de las características principales que debe tener un empresario. Vivimos en tiempos de constante evolución y movimiento, es por eso que debemos asumir nuevos retos que nos mantengan a la vanguardia de nuestros competidores. 

Ya sea en innovación a través del producto o servicio, lo que importa es cómo llamamos la atención, de manera creativa y efectiva, de nuestro cliente potencial.

Para llevar a cabo esfuerzos promocionales creativos, no es necesario “tirarse de paracaídas, ponernos de cabeza, ni mucho menos establecer una comunicación extra sensorial con alienígenas”. La herramienta del éxito radica en conocer en detalle nuestro producto / servicio y; nuestro mercado meta. 

Una vez tengamos estos puntos bien definidos podemos comenzar el proceso creativo con la máxima efectividad.

Un ejemplo de esto lo vemos en uno de los automóviles más famosos y exclusivos a nivel mundial, que fue inventado por los alemanes Gottfried Daimler y Karl Benz; sin embargo, fue el genio creativo empresarial de Henry Ford quien popularizó el invento del automóvil.

Gran parte de las MIPYME (micro, pequeña y mediana empresa) visualizan el proceso de innovar como algo perteneciente a (solo es accesible para) las grandes cadenas con poder adquisitivo; cuando la realidad es que hablar de creatividad e innovación solo depende del enfoque estratégico que le demos... para lograr las metas esperadas!


La autora, Elgeen Edmeé, M.A., es Presidente de Edann Multimedia; agencia de marketing y publicidad especializada en las MIPYME y Directora de Mujer Empresaria ASOPYMES.   Para más información puede visitar la página en Internet: www.edannmultimedia.com o llamar al 787.656.8544/ 787.454.2463.


domingo, 15 de julio de 2012

Premio al “Patrono del Año”…

Generalmente prestamos atención y premiamos a los mejores patrones por la trayectoria hacia sus empleados durante el año.  Reconocemos lo que las empresas (por ley) tienen que dar a sus empleados y; lo que por derecho estos se han ganado...

¿Hay que premiar y reconocer  lo que “por deber” las empresas están obligadas a hacer y, se supone siempre hagan?  ¿Qué cualidades debo tener (soy una PYMES) como Patrono para poder ser considerado para una premiación?

Si soy una microempresa y sólo tengo uno o dos empleados, o hasta diez…puedo participar

Quizás debemos analizar y evaluar lo que significa para un pequeño empresario llevar su empresa en el día a día.  La responsabilidad para consigo mismo, sus clientes, la comunidad y su familia.

Debemos reconocer el sacrificio del microempresario que primero paga a sus empleados antes de cubrir sus gastos, que sacrifica sus bienes personales para no quedar mal con el cliente.  Que no tiene días de vacaciones ni tampoco días de enfermedad, pues hay que servir al cliente… primero. 

Y no es solo hablar de negocios; es también de cómo con esfuerzo y deseos logra mantener y llevar hacia adelante un sueño personal para convertirlo en algo tangible y concreto, para beneficio de aquellos que modestamente emplea.

La ética y responsabilidad personal son factores claves que no debe descuidar  ni delegar; las iniciativas, valor, voluntad  y esfuerzo del emprendedor donde la disyuntiva de “tomar decisiones” no existe, pues toma riesgos… todos los días! 

Es asunto de como maneja los resultados de sus decisiones, sin quedar mal y, discretamente.  Hay mucho por reconocer…

El microempresario, a diferencia de las grandes empresas (“patrones”), es en sí mismo su imagen y sus resultados.  ¡El microempresario es lo que ves, lo que se proyecta y lo que recibes!

Quiero reconocer a cada Microempresario de nuestro País…, no como “Patrono del año”, sino como ¡“Empresario del Año”!   Por su honestidad, por su compromiso y por hacer lo que tiene que hacer...      ¡cuando hay que hacerlo!

¡Felicidades!

viernes, 15 de junio de 2012

Fomentando el Empresarismo en Puerto Rico

Estamos en época de campañas electorales y todos los candidatos hablan de propuestas de desarrollo económico.  Las agencias de gobierno hacen promoción de los “grandes beneficios” que ofrecen y; organizaciones privadas que promueven y sugieren alternativas de trabajo para “fomentar el empresarismo” en Puerto Rico.

Podemos notar que en general, en cada caso, hay un interés particular que no va más allá del lucro excesivo individual (de la organización o personas) o de la empresa; sin realmente proyectar un deseo de ayudar, apoyar o “fomentar en esencia el Empresarismo”.

Esto aplica a instituciones financieras (públicas y privadas), empresas de servicios (comunicación, tecnología, seguros, planes médicos), educativas (universidades, institutos técnicos) y productos (materiales, equipos).

Se habla de PYMES sin conocimiento de su idiosincrasia, filosofía, estructura y cultura de trabajo. No estamos “fomentando” el empresarismo del País si los planteamientos y propuestas buscan favorecer algún sector o interés particular.

Para fomentar el Empresarismo en el País debemos trabajar con 5 áreas críticas:

1. Filosofía de país: El País debe desarrollar una filosofía (cultura) de País orientado al empresarismo, no a la importación de empresas.  Ambos componentes no son incluyentes.  Esto debe considerar la creación de una regulación de permisos que sea útil y practica; no lo que tenemos ahora.

2. Integrar el empresarismo en el sistema educativo: El empresarismo debe promoverse desde la base de un País…la educación.   Hay que insertar el empresarismo en la educación a nivel escolar, universitario (todas las carreras) y técnico.

3. Posicionamiento de las Microempresas: Establecer una clasificación de País para definir el tamaño de las empresas a las que se les da apoyo.  En Puerto Rico el concepto de Microempresa “no existe”.  ASOPYMES propone la microempresa como una de 1-5 empleados y no más de $500,000.00

4. Brindar acceso al sistema financiero: La palabra clave es ACCESO. Las instituciones financieras no son creativas (aplica a grandes corporaciones que quieren vender sus productos y servicios a las MIPYMES). 

Seguimos ofreciendo los mismos planes, programas y condiciones de financiamiento de hace 20 años.   Accesibilidad significa opciones y alternativas de pago, requisitos, propuestas de venta, cantidades, etc.

5. Crear incentivos para las microempresas: Los incentivos del gobierno solo promueven el establecimiento de “empresas” que sean, 1ro.: “corporativas” y; 2do.: “de alta tecnología” (R&D o similar).  

Los incentivos económicos en Puerto Rico se ofrecen para aquellas empresas que generan “hasta” 5 Millones de dólares y tienen hasta 25 empleados.  Los incentivos por la creación de empleos se dan a aquellas empresas que tienen de 6 empleados en adelante.

¡El 85% de las empresas en Puerto Rico tiene menos de 4 empleados!

Nos corresponde a nosotros, los pequeños empresarios, expresar a viva voz nuestra situación.  Unir esfuerzos, crear alianzas y trabajar juntos.   ¡Podemos hacer el cambio!

jueves, 10 de mayo de 2012

¿AUTO-GESTIÓN como solución?

Muchos “expertos”  en empresarismo, en Puerto Rico, hablan hoy con relación a la Auto-Gestión y lo promueven como la solución a la problemática económica del País; al igual que el tema de las “PYMES”… que se ha puesto de moda.

Los países adelantados en empresarismo hoy día ya NO hablan de PYMES… se habla de MIPYMES; es un concepto que abarca e incluye a las micro empresas.   En el caso del enfoque de empresarismo, ASOPYMES propone la “Auto-Gestión Empresarial” versus la Auto-Gestión.

En la Auto-Gestión se habla de que el “gestor”  es dueño de su propio empleo.  Sus funciones son parte de la misma empresa.   Si el gestor no está la empresa se detiene.  El Gestor es un empleado.

En la Auto-Gestión Empresarial (desde el inicio mismo), se trabaja para crear una estructura de negocio, un sistema productivo y procesos.   ¡La empresa es un ente que toma forma y vida, independientemente de que el gestor este presente o no!

En Puerto Rico tenemos que comenzar a hablar de AUTO-GESTIÓN EMPRESARIAL  para que las microempresas puedan crecer y ser mañana grandes corporaciones.  

El Modelo de trabajo de ASOPYMES promueve la Auto-Gestión Empresarial, pues desde esta perspectiva podemos ofrecer a todas las empresas la opción de explotar su potencial de crecimiento y transformarse en grandes corporaciones (empresas de Alto Impacto).

La visión simplista de “auto-gestión” es limitante en sí misma.   Y más aún, si unimos esto al concepto de “Fami-empresas” (versus movernos un paso adelante) tendremos un resultado cíclico de estancamiento económico.

En el Cuadrante de Flujo de Dinero de Robert Kiyosaki (Autor de Padre Rico Padre Pobre) se ilustra el Modelo de Trabajo de ASOPYMES…

E: Empleado

S: Self Employee = Auto-Gestion

B: Negocio = Auto Gestión Empresarial = ASOPYMES

I: Inversionistas

Con la Auto-Gestión estamos dando oportunidad a una sola persona, con la Auto-Gestión Empresarial creamos las bases para impactar miles de personas.  

Es la ruta obligatoria para que los Países (como el nuestro) se muevan de la pobreza… a la riqueza!


Francisco Santana

sábado, 14 de enero de 2012

Martin Luther King

Martin Luther King 1929-1968.

Religioso estadounidense, premio Nobel de la Paz, uno de los principales líderes del movimiento para la defensa de los derechos fundamentales e importante valedor de la resistencia no violenta ante la discriminación racial.

 Si supiera que el mundo se acaba mañana, yo, hoy todavía, plantaría un árbol.
 Si ayudo a una sola persona a tener esperanza, no habré vivido en vano.
 Hemos aprendido a volar como los pájaros, a nadar como los peces; pero no hemos aprendido el sencillo arte de vivir como hermanos.
 Nada en el mundo es más peligroso que la ignorancia sincera y la estupidez concienzuda. Nada se olvida más despacio que una ofensa; y nada más rápido que un favor.
 Si el hombre no ha descubierto nada por lo que morir, no es digno de vivir.
 La violencia crea más problemas sociales que los que resuelve.
 Nada que un hombre haga lo envilece más que el permitirse caer tan bajo como para odiar a alguien.
 Una nación que gasta más dinero en armamento militar que en programas sociales se acerca a la muerte espiritual.
 Nuestra generación no se habrá lamentado tanto de los crímenes de los perversos, como del estremecedor silencio de los bondadosos.