viernes, 25 de junio de 2010

Liderato y la Empresa (Parte I)



Son muchas las definiciones y planteamientos que se hacen con respecto al tema de liderazgo cuando se habla de describir las características del concepto. Hablamos de las variedades de liderazgo y las múltiples conceptualizaciones y aplicaciones.

Al tratar el tema de negocios debemos hablar de dos vertientes: Liderazgo personal (el dueño del negocio) y Liderazgo corporativo (la empresa). Ambas vertientes, en un balance adecuado, deben estar presentes -siempre- si queremos ser competitivos.

En general, ser líder significa ser el modelo, la guía y ejemplo para los demás; en cada una de las áreas donde impactamos la sociedad o nuestro entorno. No es sólo ser el primero o el que está “en todos lados”... podemos ser lideres “silentes” que marcamos la diferencia sin estar presentes!.

El liderazgo personal aplicado a nuestro negocio, es ser consistentes con nuestros planteamientos a los clientes, tener valores, comprometernos y cumplir. Ser líder significa defender y apoyar las causas justas; es buscar y luchar por el bien de los demás. El líder no crea y define iniciativas donde el bienestar es individual o para sí mismo.

El líder es aquel que trabaja para generar cambios de pensamiento en las masas mediante una proyección pública (líderes políticos) o silente (líderes comunitarios y grupos sociales). Un buen líder pone a un lado los planteamientos teóricos y demuestra sus convicciones con su ejemplo.

martes, 1 de junio de 2010

Apoyo al MIPYMES en Puerto Rico

Organizaciones, movimientos y agencias de gobierno cada día promocionan ayudas y ofertas de apoyo para el desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas, nuevas y existentes, creando expectativas en aquellos que tienen interés en crear un negocio.

¿Cuál es el alcance real de estas ayudas? ¿Hay una oferta disponible para entregar a estos empresarios? ¿Es tangible la propuesta que se les hace? Nuestra experiencia dista mucho de la realidad.

Hay tres realidades que se están dando lugar:

1ro. La oferta que se ofrece no es real.
La publicidad ofrece una ayuda que en la mayoría de los casos no está disponible; ya sea porque no tienen los recursos que ofrecen o, porque (dado los requisitos) no están accesibles al interesado.

2do. Las propuestas están diseñadas con los mismos parámetros de hace 10 años.
Requisitos, condiciones, parámetros de cualificación; así como el tema de los permisos, son algunas de las cosas que no han sido atemperadas a los tiempos y; más aun, a la realidad económica del Puerto Rico de hoy.

3ro. No hay una Política Publica orientada al desarrollo de las MIPYMES.
Los programas de apoyo a las MIPYMES que existen en Puerto Rico son solo una mala improvisación y adaptación a programas de apoyo a la manufactura creados para las industrias corporativas, cuyos parámetros funcionales son completamente diferentes al las de una micro-empresa.

Tenemos que crear una filosofía de trabajo y una política pública orientada y diseñada por (y para) las MIPYMES. Tenemos que crear estrategias nuevas y especiales PARA la micro-empresa.

Trabajar adaptando no brinda una solución definitiva a la situación. Si queremos desarrollar el País debemos pensar (y crear soluciones) con un pensamiento crítico, diferente al que dio lugar a los problemas que enfrentamos hoy día.

Esta en cada uno de nosotros hacer su parte…su aportación!