EL VALIOSO TIEMPO DE LOS MADUROS

Mensaje de Mario de Andrade
(Poeta, novelista, ensayista y musicólogo brasileño)

“..Conté mis años y descubrí,
que tengo menos
tiempo para vivir de
aquí en adelante,
que el que viví hasta ahora...

Me siento como aquel chico
que ganó un paquete de golosinas:
las primeras las comió con agrado, pero,
cuando percibió que quedaban pocas,
comenzó a saborearlas profundamente.

Ya no tengo tiempo para reuniones interminables,
donde se discuten estatutos, normas,
procedimientos y reglamentos internos,
sabiendo que no se va a lograr nada.

Ya no tengo tiempo
para soportar absurdas personas
que, a pesar de su edad cronológica,
no han crecido.
Ya no tengo tiempo
para lidiar con mediocridades.
No quiero estar en reuniones
donde desfilan egos inflados.
No tolero a maniobreros y ventajeros.
Me molestan los envidiosos,
que tratan de desacreditar
a los más capaces,
para apropiarse
de sus lugares, talentos y logros.

Detesto, si soy testigo,
de los defectos que genera la
lucha por un majestuoso cargo.
Las personas no discuten contenidos, apenas los títulos.
Mi tiempo es escaso como para discutir títulos.
Quiero la esencia, mi alma tiene prisa........

Sin muchas golosinas en el paquete...
Quiero vivir al lado de gente humana, muy humana.
Que sepa reír, de sus errores.
Que no se envanezca, con sus triunfos.
Que no se considere electa, antes de hora.
Que no huya, de sus responsabilidades.
Que defienda, la dignidad humana.
Y que desee tan sólo andar del lado de la verdad y la
honradez.

Lo esencial es lo que hace que la vida valga la pena.
Quiero rodearme de gente, que sepa tocar el corazón
de las personas….
Gente a quien los golpes duros de la vida,
le enseñó a crecer
con toques suaves en el alma.

Sí…. tengo prisa… por vivir con la intensidad,
que solo la madurez puede dar.
Pretendo no desperdiciar parte alguna,
de las golosinas que me quedan…
Estoy seguro que serán más exquisitas,
que las que hasta ahora he comido..

Mi meta es llegar al final satisfecho y
en paz con mis seres queridos
y con mi conciencia.

Espero que la tuya sea la misma,
porque de cualquier
manera llegarás......"

Colaboracion de la Sra. Andria Salva http://www.euquest.com/
Socio ASOPYMES

El Problema NO es la Ley de Cierre…

Y es que, al igual que la Ley de Cierre donde se quiere regular la hora en que abrimos o cerramos nuestras empresas, con la nueva propuesta para regular la hora de expendio de bebidas alcohólicas se está cortando más que un horario de trabajo...

Cuando se habló de la ley de cierre se discutió y desvirtuó la real naturaleza del problema. En un momento dado se planteó el tema de la pérdida de empleos, el cierre de las PYMES y luego; el pago de los salarios en horarios especiales.

En este caso (control de expendio de bebidas alcohólicas) también estamos desviando la atención con el planteamiento de la violencia, asesinatos y código de orden público. Se pretende penalizar y hacer responsable a los negocios por comportamientos sociales individuales, en un juego que es más político que de interés social o comunitario.

Es por todos reconocido (y no hay estudio que lo sustente) que NO HAY relación entre la hora en que se vende una bebida alcohólica y el nivel de violencia de un individuo. Si dicho planteamiento fuese cierto deberíamos preguntarnos entonces, si las bebidas que se expenden en los hoteles y paradores tienen un efecto diferente a las que se venden en los pequeños negocios (¿?).

Nuestra preocupación, en ambos casos, radica en el hecho de que se está atentando contra la libertad individual de cada persona. Las PYMES no van a desaparecer.

El pequeño empresario quiere trabajar. Esperamos tener la libertad de trabajar cuando yo decida, no cuando un tercero considera “adecuado”. ¿Queremos fomentar y apoyar al que trabaja o preferimos limitarle sus libertades?

¿Por qué no penalizar al individuo que se emborracha, en vez del negocio que vende la bebida? Es como multar al supermercado porque engordamos mucho (¿?)…

¿Podemos reforzar el resurgir de los valores individuales, en vez de penalizar a la clase honesta y trabajadora? Estamos ensenándoles a nuestra juventud a no trabajar, pues lo pueden penalizar.

Fomentamos cada día más la dependencia del individuo, en vez de la Autogestión.

Limitar la hora de expendio o de apertura de un negocio es coartar las libertades individuales. ¡Coartar la libertad de ser un ente (negocio-persona) que participa socialmente de igual a igual con los demás ¡.

Es un error de las MIPYMES…

Las empresas pequeñas suelen tener una dinámica de trabajo completamente diferente a las empresas grandes. La realidad es que hay muchos factores que inciden en el día a día de las pequeñas empresas, adicionalmente a las situaciones operacionales, económicas y de toma de decisión del negocio.

El aspecto emocional es crítico en las empresas familiares e impacta directamente los resultados de desempeño del negocio, pues pueden ayudar a maximizarlo o… a destruirlo.

Hemos observado como en un momento dado un empresario decide hacer unos cambios drásticos en su negocio, pues se dió cuenta (¿?) que necesitaba “reinventarse”, o desaparecería. Ese día todo es positivo, arriesgado y lleno de pro-actividad dado que está completamente convencido de que ha tomado la decisión correcta.

En el caso de que ambos (pareja) están envueltos en la dirección del negocio, la situación puede ser un poco más retante. Lograr que ambos estén de acuerdo (sobre todo en un tema así) puede resultar catastrófico, pues mientras se deciden la empresa sigue perdiendo terreno.

Al tomar una decisión el pequeño empresario debe analizar los pro y los contra, definir estrategias de implementación y proceder (inmediato) a implementarla idea. Una vez se inicia ese proceso no puede haber cambios o marcha atrás.

La duda crea más caos e incertidumbre que si no se hace nada. Si tenemos empleados esta situación les afecta la moral... con los clientes perdemos credibilidad.

Si quieres llevar tu empresa a otro nivel, crecer y ser exitoso debes tener la voluntad de trabajar para ello. Cuando entramos en las indecisiones (antes de engañar a los demás) nos estamos engañando a nosotros mismos. Al salir de nuestro propio engaño descubrimos que ya…es muy tarde!

Evita la indecisión! Trabaja sin engañarte a ti mismo. Se consciente de lo que tienes y la situación en la que estas….sólo reconociendo nuestros defectos podemos mejorarlos!

Medidas de Emergencia para los Pequeños Negocios

Estamos en la temporada de huracanes donde debemos estar preparados (en alerta) para cualquier imprevisto en caso de que recibamos la visita de uno de estos fenómenos atmosféricos.

En el empresarismo, hoy día en Puerto Rico; dada la situación económica del País, podemos decir (si hacemos un paralelo) que estamos en la “temporada ciclónica” para las MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas)!

Tenemos aumento del salario mínimo, reducción de la capacidad de compra de los prospectos, moratoria de los clientes con el pago, recesión económica, alto desempleo, etc. Estos son los signos de la “tormenta” para la cual debemos tener un Plan de emergencia, de forma tal que nuestro negocio pueda seguir de pie y sobrepasar esta crisis económica momentánea.

Lo principal y más importante es que debemos conceptualizar esta situación como algo pasajero. Es parte de un ciclo que llegará a su fin. Debemos trabajar para lograr mantenernos operando hasta que el ciclo se complete y volvamos a la “normalidad”.

Hay algunas sugerencias claves que pueden ayudarte a sobrepasar “la tormenta”:

1. Redefine tu estructura organizacional
Organiza tu empresa, trabaja eficientemente y con el personal necesario y cualificado. La debida asignación de funciones, deberes y responsabilidades puede hacer una gran diferencia en los resultados operacionales de la empresa. Cada empleado debe realizar el trabajo para el que fue contratado. No es asunto de despedir al empleado, los empleados deben estar conscientes de cuán importante es su trabajo y colaboración en momentos como estos.

2. Reduce tus costos
Elimina todos los gastos innecesarios y superfluos. Mejora la efectividad de tus operaciones e identifica áreas de ahorro. Revisa tus procesos, políticas y procedimientos para hacerlos más simples, eficientes y estandarizados. Cambia la política de gastos comprando lo necesario, redefine los inventarios y maximiza el flujo de efectivo. ! Ésa es la clave!

3. Incrementa tu exposición al mercado
Al aumentar tu exposición al mercado aumentan tus ventas, y por lo tanto tus beneficios. En época de “crisis” es importante mantenernos presente en el mercado. Trabaja con los clientes que ya tienes y te conocen. Puedes alcanzar más clientes con menos inversión si trabajas una estrategia planificada conforme a los recursos disponibles (utilizables).

4. Desarrolla alianzas estratégicas
Únete a otras empresas que pueden darte servicios complementarios a tu negocio. Intercambios, inversión compartida, referidos, compras en conjunto, etc. pueden ayudarte a reducir tus costos operacionales y ser más competitivo. Integra tu empresa a la comunidad. Haz que los empleados sean “parte de tu negocio”.

5. Maximiza tu presupuesto
Utiliza el dinero en aquellas áreas que son prioritarias y que pueden ayudarte a generar más ingresos (la diferencia entre inversión y gasto). Invierte lo necesario para que tu negocio siga caminando. Define tus puntos de equilibrio y proyecciones de venta en conjunto con tu presupuesto operacional.

Es frecuente que el empresario mipymes comente: “no puedo hacer eso, pues no tengo efectivo (cash flow) para trabajar”. O el comentario usual: “no lo he hecho porque cuesta mucho”. Todas estas sugerencias pueden implementarse sin necesidad de invertir o, con una inversión mínima.

La tecnología de Internet te da acceso a muchas herramientas que puedes usar para desarrollar tu negocio. ! Aprovéchalas! Estas medidas son tu “mochila de emergencia” para pasar la tormenta.

! No olvides incluir!

Tu agua: Servicio al cliente…siempre. Transparencia.
Tu linterna: ventaja competitiva para que te conozcan en el mercado
Tu comida: Nuevos prospectos y clientes constantemente
Tus medicinas: Innovación, creatividad, proactividad

Para completar recuerda la importancia de buscar la ayuda de expertos. Puede ser un amigo, vecino o alguien con un negocio similar al que le tangas confianza. No luches contra la corriente (los vientos huracanados).

Resguárdate momentáneamente, organízate y sal afuera….el éxito te espera!

Francisco Santana Montalvo
(787) 645-5840
www.asopymes.org

El Momento Ideal para Iniciar un Negocio

Los que tenemos la idea de crear un negocio, frecuentemente nos preguntamos si este es el momento adecuado o; si ya lo tenemos, nos surge la duda de si debemos continuar o darnos por vencidos.

La economía de Puerto Rico ha sufrido cambios drásticos, la política económica nos muestra un panorama incierto, la duda se refleja en todo y en todos. Sentimos que no hay orden establecido y, en muchos casos, no identificamos los “puntos de referencia” o los lugares donde podemos sentirnos seguros y con apoyo.

Si vamos a hablar de crisis, hablemos de su definición. La palabra ‘crisis’ en japonés lleva en sí misma dos significados: peligro y oportunidad. En nuestro lenguaje la ocupamos para evidenciar cambio, el cual cuál por sí mismo no es malo.

Peligro significa que debemos estar alertas a lo que nos rodea, a la expectativa para prevenir que nos suceda algo. Peligro es una palabra que indica precaución y atención. Por otro lado, oportunidad; como bien indica la palabra en si misma, nos ofrece todo un mundo de nuevas alternativas!

Veamos las oportunidades que hoy tenemos, estemos atentos a todo lo que nos rodea. Para los negocios… ahora es el momento ideal! Creatividad, pasión, expectativas y estar abiertos a nuevas opciones (el cambio) nos pueden asegurar el éxito en un nuevo negocio, o en el que ya tenemos establecido.

Arriésgate y lánzate a este mar de oportunidades que nos ofrece el marco económico del Puerto Rico de hoy. Cada vez que interactúes con alguien piensa en cómo identificar posibilidades de desarrollar alianzas estratégicas…. ¿qué puedes ofrecer?. ¿Cómo puede ayudarte la otra persona y qué le darás a cambio?!

! No hay límites! Intercambios, cooperativismo, alianzas, empresarismo, trueque, acuerdos, referidos…. La palabra clave es “negociar”. Lo importante es tener presente que las nuevas tendencias en el mundo de los negocios apuntan a eliminar los patrones tradicionales de compra-venta.

! Hoy creamos relaciones de negocio, en un entorno social, donde ambas partes…. deben ganar!


Francisco Santana Montalvo
junio de 2009

Estadísticas sorprendentes de la Planificación Estratégica

Según un estudio realizado por los autores de “For Dummies”, se descubrió unas interesantes estadísticas que pudieran ser la causa del fracaso de muchas empresas en Puerto Rico y Estados Unidos:

• El 95% de los empleados en una empresa no conocen la estrategia del negocio que busca la empresa desarrollar.
• El 90% de las empresas fracasan en la implementación de las estrategias de negocios y mercadeo.
• El 86% de los ejecutivos dedican menos de 1 hora al mes en la discusión de estrategias de negocios con sus empleados.
• El 60% de las empresas no integran la planificación de estrategias de negocios a un presupuesto.

Lo más impactante de estas estadísticas es que demuestran que la Planificación Estratégica de tu negocio... es la VIDA del negocio. Sin planificación no hay dirección.

Si en tu negocio te has dado cuenta que tienes problemas, pero no identificas las causas es probable que necesites crear, desarrollar y establecer un Plan estratégico orientado a mercadeo y ventas. La rapidez de respuesta a las situaciones que se nos presentan en los negocios determinan la solución efectiva de los mismos. Una buena planificación puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de su negocio. Actúa hoy!

El autor de este artículo es el Sr. Joel Maldonado. Consultor de Ventas y Mercadeo para PYMES. Si desea más información puede visitar http://www.ventasymercadeo.com/ o comunicarse al 787-299-4612.

Desempleo en el Sector Público

Hoy se anuncia el despido de unos 7,000 empleados del sector público por decisión del Gobierno de turno planteado como una solución para mejorar las finanzas del gobierno. La decisión llevará al País a un nivel de desempleo cercano al 17.0%.

Las alternativas que se le ofrecen a estos empleados desplazados incluye la promesa de insertarlos en el sector privado, ferias de empleo y otros. Ayuda y orientación para preparar y posicionar el resumé…(pero, donde?). Lo cierto es que en el País no hay fuentes de empleo.

No podemos plantear la oferta de empleo en el sector privado, como la solución económica del país, pues estamos creando falsas expectativas y esperanzas en el pueblo. Lo cierto es que no hay empresas establecidas que puedan absorber la mano de obra disponible, pues en tiempos de recesión la demanda de productos y servicios se reduce y, por lo tanto, la necesidad de producciones más altas cae.

Ofrecemos entonces ayudas “federales” con los programas de desempleo, que a largo plazo siguen siendo una carga económica para el Gobierno (en juego de palabras decimos que no es cierto, pues los fondos nos los envían) dado que la población cada día se vuelve más dependiente (no avanza y se estanca); y lo mismo le ha sucedido al País! Estamos estancados!

Cada persona desempleada tiene el potencial de “cubrir sus gastos” en vez de ser “una carga económica” para el País! El desarrollo de microempresas es la base para solucionar la crisis económica del país!

Si tomamos (solamente el 50% de los empleados despedidos hoy) 3,500 personas y creamos una microempresa con cada uno de ellos tendremos 3,500 nuevas empresas y 3,500 nuevos empleos; con el potencial de llevar el total a 7,000 nuevos empleos (si cada uno contrata 1 persona para ayudarle).

¿Por qué no se vislumbra el desarrollo de las microempresas como una solución factible?
La respuesta es sencilla…. tenemos miedo!

Miedo a comenzar desde el principio, miedo a luchar, miedo a trabajar para obtener lo que anhelamos. Queremos todo hecho. Queremos la “gran empresa” (que otro la establezca) que contrate muchas personas; no queremos crear, desarrollar, luchar por un sueño… y ser grandes! Como País es más fácil quitar lo que no me funciona, que tratar de organizarlo y arreglarlo.

Veamos el empresarismo como una solución tangible…. Dejemos de perder tiempo en las ferias de empleo y escribiendo resumes que no se van a leer! Podemos iniciar un nuevo futuro creando una microempresa por cada uno de nosotros.

….y llegar a donde nos lo propongamos! Como País!

¿Aplica el Hostigamiento Sexual en las PYMES?

Por Julissa de la Cruz y Profa. Elsie Y. Jiménez

A pesar de que es mucho lo que se ha hablado de Hostigamiento Sexual en el Empleo, aún existen en los patronos muchas dudas e interrogantes relacionados a este tema. Recientemente un nos llamó un patrono para consultarnos un posible caso de hostigamiento sexual en su organización.

Al reunirnos nos encontramos que el supervisor realizaba la consulta por complacer al presidente ya que él entendía no existía hostigamiento sexual en su compañía.

Erica Rivera (nombre ficticio para proteger la identidad de la empleada) quien ocupa una posición de cajera le ha notificado en varias ocasiones a su supervisor que el cliente Pedro Pérez (nombre ficticio, cliente frecuente de la compañía) le ha hecho proposiciones para salir y constantemente la espera a su hora de salida para acompañarla a su carro.

Erica Rivera le indicó a su supervisor no sentirse cómoda con dichos acercamientos por lo cual esperaba que intervinieran con el cliente. El supervisor le hizo caso omiso a su empleada ya que entendía que él no debía intervenir dado que Pedro Pérez es un cliente… y no un empleado de la organización.

Dos meses después la empleada se acercó al presidente y le dejó saber su inquietud, él procedió a solicitarle al supervisor que hiciera una consulta a sus Consultores de Recursos Humanos.

¿Le parece a usted que hay hostigamiento sexual en el caso antes expuesto?

La contestación es SI! Hostigamiento sexual se define como cualquier tipo de acercamiento sexual no deseado, requerimiento de favores sexuales o cualquier otra conducta verbal o física de naturaleza sexual o que sea expresada utilizando cualquier medio de comunicación incluyendo, pero sin limitarse, al uso de herramientas y multimedios a través de la red cibernética o por cualquier medio electrónico.

El Hostigamiento Sexual tiene consecuencias legales para todas las personas involucradas en el caso. Para los detalles con relación a este tema visita nuestra página http://www.asopymes.org/

Las autoras son Presidenta y Socia respectivamente de RECODERE firma de consultoría en Recursos Humanos especializada en pequeñas y medianas empresas. Puede contactarlas al (787) 528-868, jdelacruz@recodere.com; http://www.recodere.com/

Empresarismo: Oportunidades para la Juventud

En una época altamente tecnológica donde las generaciones actuales se identifica como generación “Milenium” (1982 – 2002) y generación “Cibernetica” (2003 – presente) nos encontramos con un mundo lleno de cambios y retos, sobre todo en el área del posicionamiento laboral.

Por décadas nos han enseñado que debemos estudiar… para ser empleados! Es lógico que la juventud se sienta confundida y desorientada si solo escucha de desplazamiento de empleados, cierre de empresas y reducción de empleados. Al evaluar las alternativas de futuro disponibles (ofertas de empleo) surge la frustración y decepción, pues no les hemos dado ninguna otra alternativa u opción!

La autosuficiencia e independencia en nuestros jóvenes es la clave para el éxito individual, pero no solo en el plano personal sino también en lo económico. Enseñarles a crear en vez de esperar por los cambios, a ser proactivos, tomar decisiones, promover nuevas ideas y guiar a los demás!

Nuestros centros educativos deben reenfocarse en comenzar a crear lideres!

El líder es el nuevo empresario que ve una oportunidad en cada situación. Si tenemos nuestra profesión o experiencia de trabajo y la desempeñamos con pasión!...somos empresarios! El empresarismo es la clave para el éxito de la nueva generación. Estas nuevas generaciones ya tienen todas las herramientas que necesitan: tecnología, recursos, preparación y; lo más importante, un mundo en ebullición!

El empresarismo es creatividad, explorar nuevas rutas y correr riesgos! Estas características son innatas a la juventud…y al mundo de hoy!! Promovamos el empresarismo en nuestros jóvenes con programas escolares para el desarrollo de las microempresas, que cada profesión genere un empresario NO un empleado!


A ti joven de hoy:

Identifica cuál es tu pasión, qué te gusta hacer. Busca tu propio significado de éxito, no el que los demás o el que la sociedad te impone. Éxito no es solo el dinero…es calidad de vida!

Lucha por tu futuro, busca la autosuficiencia personal. Sé orgulloso de lo que tienes en la medida en que sea resultado de tu esfuerzo y trabajo! Lo puedes hacer, pues la decisión y la fuerza están en tus manos.

El empresarismo es una alternativa accesible a todos, sin importar el plano profesional que has elegido o nivel social del que vengas!

Te invito a ser TU MISMO! Sé tu propia empresa…. Explora el mundo del empresarismo y veras las infinitas oportunidades que tienes en tus manos! Sé el arquitecto de tu futuro!!


Francisco Santana
www.asopymes.org

La Ley de Cierre y las MIPYMES

Se ha traído a discusión pública el tema de la Ley de Cierre dado la nueva propuesta de la legislatura de derogar dicha ley, esto con sus consiguientes reacciones de parte de los diferentes sectores que componen la sociedad, incluyendo la iglesia.

En el análisis (y las opiniones) se han enfocado diferentes razones para contradecir la iniciativa desde la necesidad de NO vender para que el individuo vaya a misa, hasta el planteamiento de que derogar dicha ley significaría el cierre de las pequeñas empresas dado el impacto de las mega tiendas en las ventas.

En ASOPYMES tenemos dos objetivos principales para nuestros socios:

1ro. Ayudarle a aumentar las ventas
2do. Ayudarlo a ser más competitivo

En el primer caso hablamos de ofrecer la oportunidad de que el socio se “exponga” más al mercado, al prospecto, al cliente. Es maximizar las oportunidades de concretar una venta! En este sentido mientras más tiempo el negocio este disponible (abierto) al cliente (posible venta) hay una ventaja directa para ese empresario.

En el segundo caso tocamos a profundidad la razón real de por qué las MIPYMES no han podido optimizar sus ventas frente a las grandes cadenas en Puerto Rico. No es asunto de “tiempo u horario” de venta. Las MIPYMES necesitan cambiar las dinámicas de cómo se administran u operan!

Si unimos estos dos planteamientos podemos inferir lo positivo que seria la posibilidad de operar cuando YO (como empresa) lo decida. Y este punto es bien importante. La libertad de negociación debe estar presente en todos los niveles!

De hecho es una de las razones por la que Puerto Rico no es competitivo. La MIPYMES no compiten con las mega tiendas… Hay un mundo globalizado allí afuera!

Tenemos que ensenar a nuestras empresas a ser mejores cada dia, eliminar la dinámica proteccionista que nos mantiene “aislados” de la realidad de los negocios a nivel mundial.

Cuando venimos a darnos cuenta ya nos han dejado atrás…! Es nuestra historia diaria…

Te invito a que leas nuestros planteamientos al respecto en la página de ASOPYMES www.asopymes.org

Dános tu opinión y punto de vista!

Un Nuevo Comienzo

Cada año que comienza es símbolo de un nuevo inicio. Eliminamos todos los recuerdos que no llenaron nuestras expectativas con la esperanza de poder lograrlos esta vez!

Esperanza, persistencia, coraje, valor y fé en nosotros mismos deben ser las guías para lograr alcanzar nuestras metas independientemente de nuestra situación actual.

Tengamos presente que hay alguien, más adelante, dispuesto a ayudarnos! Recuerda también que ya alguien vivió una experiencia similar a la nuestra...!

Te invito a ver todo lo positivo que tienes a tu disposición! Si eres un nuevo empresario, si ya estas establecido o, si quieres iniciarte en el mundo de los negocios, piensa en el 2009 como un año lleno de oportunidades. Debemos ir a lo básico, a lo simple...y lograremos lo extraordinario!

Cómo podemos identificar nuevas oportunidades de negocio? Cuál es el momento adecuado para iniciar mi negocio? Qué es lo mínimo que necesito para comenzar? Qué negocio debo elegir?

Todas estas preguntas tienen repuesta dentro de tí, pero aún así hay algunas guías que te pueden ayudar:

a) Determina cuál es tu pasión. Qué es lo que realmente te gusta hacer?

b) Haz una lista de tus necesidades de productos y servicios. Probablemente te ayuduarán a identificar las necesidades "del mercado".

c) Determina y analiza algún proyecto que se esté dando en tu pueblo o vecindario. Alrededor de ese proyecto hay unas necesidades que puedes suplir. Por ejemplo: construcción de un edificio necesitan almuerzo, desayuno, agua, jugos, etc.

d) Toma en cuenta cuáles de los servicios que contratas en tu casa tu puedes ofrecerlo a los demás: limpieza de patio, pintura de la casa, reparación de efectos eléctricos, etc.

e) Haz una lista de aquellas cosas que sabes hacer bien (que aprendiste en tu último trabajo como empleado) y que puedes ofrecer como "outsourcing"...etc.

Lo importante es mantenernos activos, en constante busqueda de las oportunidades. Recuerda que TU CREAS el cambio, no tienes que esperar que el cambio ocurra!!

Visita nuestra página de Internet http://www.asopymes.org/ donde puedes obtener información actualizada de las actividades que estamos llevando a cabo, información útil para iniciar o desarrollar tu negocio, ideas, referencias de contactos y servicios...y mucho más!

Aprovecha los beneficios que te ofrecemos, contáctanos y visítanos. Queremos que seas parte activa del Proyecto ASOPYMES...

...un proyecto de País!!

Exitos!